在制造業(yè)轉型升級的“戰(zhàn)場”中，父親是慈溪知名企業(yè)主的“創(chuàng)二代”余雪輝，就走出了一條不同于父輩的道路，他通過互聯(lián)網(wǎng)，悄悄開辟出一片“新大陸”。

在余雪輝看來，父輩企業(yè)開創(chuàng)的是個體經濟，而當今時代擁簇的則是共享經濟。2013年11月，余雪輝發(fā)起“慈溪家電館”項目，采用統(tǒng)一運營、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一售后的方式，為慈溪中小企業(yè)提供采購、運營、倉儲物流等“一站式”服務，此種“政企聯(lián)動、工廠抱團、市場化運作”的模式，在全國家電行業(yè)尚屬首創(chuàng)。

余雪輝認為，從貼牌模式到以自主品牌的新姿態(tài)迎戰(zhàn)市場，互聯(lián)網(wǎng)就是最佳的途徑。但隨著傳統(tǒng)企業(yè)的“觸網(wǎng)”門檻不斷提高，融入“電商藍?！泵媾R著缺渠道、缺人才、缺配套等各種難題，單打獨斗的模式已經不適應當下的發(fā)展環(huán)境。

“因此，要想在密集的夾縫市場中生存下來，抱團發(fā)展是上策。我們的最終目的并不是賣產品，而是孵化優(yōu)質本土品牌，通過這種合力的方式，能為企業(yè)爭取更多的話語權和資源。”余雪輝說。如今，隨著平臺的影響力逐漸打響，已有70多家企業(yè)入駐“慈溪家電館”，不僅助推了不少傳統(tǒng)企業(yè)家順勢“觸網(wǎng)”，也使“低小散”的慈溪家電產業(yè)逐漸聚攏。

而當不少企業(yè)在模仿還是創(chuàng)造的“選擇題”中掙扎迷失時，慈溪本土企業(yè)“卓力電器”已經在品牌構建的道路上先行一步。卓力電器集團有限公司營銷副總經理鄧彬爍感嘆，以前企業(yè)主要做貼牌，產品銷往全球120多個國家和地區(qū)，熨斗銷售量也占了全球四分之一的市場份額，但是這么多的產品中卻沒有一款貼著卓力自己的商標。

在嗅到了市場轉型的信號后，卓力投入千萬研發(fā)創(chuàng)造一款增壓蒸汽熨燙機，并將這款產品技術引入中國進行本土化生產，以填補國內熨燙高端市場國產品牌的空白。

對于卓力先試先行的勇氣，市場也回報了驚喜。一臺售價3699元的熨燙機，如今在網(wǎng)絡平臺上一月也能售賣出幾十臺。鄧彬爍堅信，隨著人們生活品質的逐漸提高，未來市場是細分的，走時尚高端的產品路線也能有很大的發(fā)展空間，“因此我們必須打響品牌，提升產品附加值?！?/span>

轉型號角已經吹響，但要孵化出多個千億級品牌為慈溪家電擔當“領頭雁”，仍有很長的路要走。而在此時，部分慈溪家電企業(yè)已開始探路“小而美”新產品。取暖器、凈水器、咖啡機……款款“小而美”家電成為慈溪新的戰(zhàn)略高地。

“習大大訪英國時背景中的電子壁爐是慈溪制造，現(xiàn)在又有了售價僅200多元的迷你版。”富邇佳亞太區(qū)首席執(zhí)行沈小平對“光學火焰”專利技術很有信心，“插上電就有了逼真的火焰，這里藏著36項專利。”

沈小平表示，家電行業(yè)同質化現(xiàn)象比較嚴重，由于企業(yè)為壓低生產成本而互相進行產品復制，使得家電市場的產品千篇一律。因此，企業(yè)要想真正搶占市場，就要進行核心技術的創(chuàng)造，仿制成本高了，跟風模仿者就會打退堂鼓，低價同質競爭就可避免。

桌面爐、情景式取暖器、迷你壁爐……富邇佳相繼研發(fā)出一系列適合中國市場的壁爐產品，“高大上”的壁爐也可走進尋常百姓家，上演“變形記”入住公寓樓。

當經濟發(fā)展進入三期疊加的新常態(tài)，為了擦亮“小家電王國”這塊金字招牌，慈溪以“歸零”的心態(tài)，出臺了一系列政策，助力低散游離的小作坊集結為“智造航母”，在二次創(chuàng)業(yè)中“再出發(fā)”。

慈溪市委政策研究室副主任邵世軍表示，目前慈溪已設立幾個億的產業(yè)投資引導基金，對“創(chuàng)業(yè)期”的企業(yè)進行扶持。邵世軍表示，扶持前移意味著政府正逐漸開放扶持政策，政府不再根據(jù)營業(yè)額排行榜“論英雄”，而對企業(yè)的創(chuàng)新、試錯有了更多的包容。

而為了替進入淘寶網(wǎng)“中國質造”頻道的慈溪家電產業(yè)帶“吆喝”，慈溪市長施惠芳成為“代言人”，在慈溪家電產業(yè)帶主頁上宣言：“慈溪作為中國重要的家電產業(yè)集群區(qū)，擁有一大批高性價比的好家電，如今站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風口上，以自主品牌的新姿態(tài)迎戰(zhàn)市場?！?/span>

此外，在電商換市大潮之中，慈溪市政府與中國家電研究院合作，請其為慈溪家電轉型中出現(xiàn)的病癥“把脈出方”;并通過出臺扶持政策、成立產業(yè)平臺、對接第三方平臺等一系列舉措，幫助家電企業(yè)加速進入電子商務領域，這是實現(xiàn)政府引導轉型升級，打響區(qū)域品牌的有效探索和嘗試。

慈溪的民營經濟是中國改革開放的最佳形象范本之一，過去多年的資本積累，為慈溪小家電轉型提供了比其他基地都更為堅實的市場與產業(yè)基礎，而慈溪制造業(yè)的“再出發(fā)”，對于浙江乃至全國的傳統(tǒng)經濟區(qū)塊轉型，皆有著深遠的影響。

慈溪市委書記卞吉安說，創(chuàng)新是慈溪企業(yè)最寶貴的精神財富。眼下，傳統(tǒng)經濟區(qū)塊都面臨著轉型升級的困境，廣大企業(yè)家們正秉承著先輩們“早轉早主動，先轉贏先機”的戰(zhàn)略意識，通過淘汰偏低端、主攻中高端，在新常態(tài)下打造著慈溪家電產業(yè)的升級版。而在完成資本的原始積累后，一場“騰籠換鳥”的嬗變將為傳統(tǒng)企業(yè)脫去“舊式外衣”，實現(xiàn)“聚沙成塔”的規(guī)?；l(fā)展。